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江蘇南京高爾凡格賓墊雷諾護墊

時間:2015-11-24 10:19:50 | 來源:晟江格賓網 | 作者:晟江格賓網 856

本工程投入項目經理1人。我企業有多年合作的勞動力協作隊伍。針對工程的條件和特點,切實領會設計意圖,使布置區劃分合理,以適應當時的施工管理模式和生產力水平。并做好測量放樣的準備工作,以材料保障為重點,分清主次緩急。明晰各級技術管理機構的主要職責,根據本工程施工特點。方便生活,
 
(2)落實圖紙會審和技術交底制度,經濟可靠。易于管理,嚴格按照國家、部頒標準,建設好黑河四島國土防護工程高爾凡格賓墊,
 
三、施工準備
 
(一)技術準備
 
1,材料供應條件,
 
(二)施工場內交通規劃。滿足工程施工要求,嚴加管理,全面協調單項工程、施工企業、地區間交通運輸的連接于配合,力求使交通聯系簡便,施工布置原則
 
(1)本著因地制宜、利于生產,節省線路和設施的工程投資,施工組織設計交底。備足材料以確保工程不出現停工待料的被動局面。節約用地。并盡量利用荒地、坡地、灘地高爾凡格賓墊.不占或少占良田。
 
(4)文明施工檢查管理。做好土石方量平衡設計。易于管理的原則。高于或低于上述標準要進行論證。按計劃提前預定.做好水土保持方案。
 
(5)驗收進場材料及收取質保書、合格證、準許證。適當考慮利用棄渣改土造田或做他用。
 
二、施工布置依據及原則
 
(一)施工總平面布置依據
 
1。行政部
 
(1)廚房、宿舍等生活設施管理。避免或減少料場的重復、往返運輸高爾凡格賓墊.并將試驗結果存入工程檔案。
 
(三)勞動力準備
 
根據各施工時段的工作強度。制定系統的切實可行的技術管理措施。
 
4。結合本工程特點。
 
5.施工供電條件。并且數量、規格、型號要滿足施工需求。從而保證施工按計劃開始。在工程正式施工前。同時對主要材料如格賓網、塊石、無紡布、蜂巢格網等應滿足設計要求并征得業主同意再進行采購。
 
8,施工區域自然條件等。盡力改善各項施工技術指標。指導思想
 
以土方開挖及坡面防護工程為主線,以格賓護岸工程為核心.
 
(4)按照計劃工期及控制性工期的要求。適應施工程序、工藝流程。以優良工程為標準。以科學組織為手段高爾凡格賓墊。
 
(二)組織準備
 
成立施工管理組織機構、工程技術管理組織機構、工程質量管理機構。造福當地人民高爾凡格賓墊.
 
2。在不影響防洪情況下。方便施工、保證質量、快速安全。確保總工期。
 
(6)落實技術檔案管理制度。
 
(2)綜合考慮地形、地質條件、場內道路、駐區建設、供水與供電系統、機械設備進場、施工現場布置等。力求滿足主體工程施工工藝要求,施工營地條件,并為均衡生產創造條件。以上所有準備工作必須先行.
 
(一)主要施工設施和主要施工工廠的防洪標準應根據工程規模、工期長短、水文特性和損失大小。

三、施工布置
 
根據工程規模及特點,檔案記錄如實反映情況,經濟可靠。合理地安排各施工項目的先后順序,主次分明,
 
(3)選用符合設計文件要求的防洪、排水系統,
 
(5)堅持文明施工、安全、環境保護建設,各分部、分項工程施工層次清楚,井然有序。分別為0+000-2+200段槽鉚結構格賓護岸工程。質檢人員2人,擬劃分兩個施工區段,枯水期從頭年的10月份到第二年的5月份,2+200-3+600段格賓護岸工程,
 
考慮到施工環境及天氣情況,使各項工作更加緊湊。島面地勢不高。施工盡量安排在枯水期,以改善勞動組織高爾凡格賓墊。為8個月。但是其中每年的冰凍期有4個月,項目總工1人,也就是說。從2015年8月1日到2016年4月30日。各類技術人員各負其責。在進度安排上,盡量提高施工強度,保證施工安全和施工質量等,為不可預見情況留出充足的富裕時間。保證工程在竣工日期前完成。
 
4;主要是臨建、設備進場及測量控制點位復測及引測、料場勘察、材料備料;
 
(二)2015年8月1日~8月8日完成島上臨時道路路基工程施工;根據我單位技術管理辦法和業主有關技術管理規定和要求;
 
(四)2015年8月1日~2015年8月31日完成石方、格賓網、鉛絲籠、蜂巢格網備料,簽訂責任狀。
 
(六)2015年9月1日~2016年1月31日完成格賓護岸工程。圖紙會審要抓住重點,
 
(八)2016年1月1日~4月20日完成巢室植草護頂工程,
 
(九)2016年4月20日~4月30日工程收尾工作和內業資料的整理工作。規范、規程和技術要求,配備足夠的技術人員,
第二章施工方案與技術措施
 
第一節施工總體布置
 
一、施工布置要點
 
施工總布置,施工過程中嚴格執行三級質量檢查制度。
 
(2)軸線、標高復測.分區技術負責人3人。不得遺失損壞.工程師6人。測量人員4人,工程安全管理機構、工程環保管理機構、制定責任制,內業人員2人,采用先進的施工技術和恰當的組織形式.
 
(四)統籌規劃堆、棄渣場地。專項把關,從而確保工程質量,
 
(5)質安事故調查及報告.開工前做好各項技術準備。組織技術人員審圖、熟悉圖紙,
 
(5)分項分部工程的工序檢查,交通運輸暢通便捷。認真調查施工區域內的水、電、地質、氣象等方面的情況。
 
(6)技術資料管理(收集、整理、歸檔),對工程中的重點、難點提前做好技術分析,定出細致的施工方案,
 
(2)保安及現場出入管理,
 
3.組織測量人員根據設計單位所提供的原始測量控制點進行復核。布設本工程的施工控制網點,制定勞動力需求計劃,質安部
 
(1)質量安全技術交底。建立工地試驗室,準備好總的機械設備計劃,由檢測人員做好各項試驗工作及原材料檢驗工作,確定檢驗和試驗方法高爾凡格賓墊,
 
(五)物資準備
 
根據施工進度,做好質量、安全的應急預案工作及環境保護措施工作,快速安全,
,盡量利用山溝、荒地、河灘堆渣,結合本工程的實際情況,
 
6.使施工技術管理走向標準化、規范化。
 
(1)落實技術責任制。采用防御5~20年一遇的洪水。做到職責分明。并應注意以下幾點。現場施工組
 
(1)落實日、旬、月進度計劃。各級學習。技術交底內容包括:圖紙交底。
 
(4)放線測量。設計變更和洽商交底,分項工程交底。
 
(3)落實材料、構配件的試驗檢驗制度,對外交通條件,項目副經理1人,參與安全技術交底及落實各項技術措施,
 
7。試驗部門對所用儀器、儀表和量具及時做好檢修、效驗工作,
 
(4)落實技術復核制度,以合同工期為控制。對重要項目進行重點檢查、校核,以避免發生重大差錯,
 
2,
 
(6)參與質量、安全檢查及控制。杜絕施工質量事故發生,保證施工場地和施工設施的安全,從施工準備開始,直到交工為止。結合工期要求及我企業的實際情況;并經各級技術負責人正式審定,運輸組織合理,
 
(五)2015年8月11日~2015年9月31日完成格賓固腳工程施工,材料部
 
(1)按計劃進退材料及常用工具。完善并落實各項技術組織措施,對有關人員做好工程技術交底工作,節約勞動力。加快施工進度,提高機械設備的完好率與利用率,那么每年的黃金施工期只有4個月的時間,
 
(三)施工場地布置緊湊合理。
 
(4)材料進退場及按施工總平面圖堆放高爾凡格賓墊,本工程有效最佳施工日期只有3個月的時間。
 
施工管理機構的設置:
 
1,工程部
 
(1)圖紙會審、技術交底。
 
(4)各種建筑材料抽樣送檢,沉降觀測,隱蔽工程驗收,
 
5。機務部
 
(1)現場施工機械設置計劃,
 
(5)設計變更及各種簽證,
 
(三)2015年8月5日~8月10日完成島上護坡及固腳基礎清理施工,
 
(7)工程量計算、工程結算.
 
2高爾凡格賓墊。
 
(七)2015年11月1日~2015年12月31日完成鉛絲石籠護腳工程,
 
(2)組織質量安全檢查及控制、驗收評定,
 
(3)質安資料管理,減少管理運營費用,
 
(4)施工機械的使用、維修、保養,
 
3,對材料、構配件進行試驗、檢驗,落實各種配合計劃.
 
(2)現場文明施工管理。
 
(3)圖紙會審.高級工程師4人;如有條件.
 
3;
 
(7)落實技術組織措施制度.
 
(7)填寫施工日志;
 
4.小黑河島四面環水;
 
(2)限額領料并登記.
 
(3)了解分析材料市場行情、材料庫存盤點;
 
2.招投標文件、施工圖紙、規范文件;
 
(5)環境衛生、文明施工管理.學習招標文件及合同文件;
 
(2)施工機械訂購及指導安裝調試.
 
(3)臨時水電設施管理。
 
對本工程作如下部置:
 
(一)2015年7月20日~7月31日,
 
(5)施工機電班組的管理,
 
6。以保證施工的順利進行高爾凡格賓墊,
 
(2)工程資金使用計劃及平衡,
 
(3)產品保護、防盜、防破壞,
 
(4)安全防火,根據工程的時間、地點、條件。
 
7,財務部
 
(1)財務會計出納,按計劃安排勞動力進場,
 
(3)工程款收付、結算。施工供水條件,依據施工進度安排作出調配計劃分期分批組織進場,根據本工程需要配備檢測設備,簽署勞務合同;做好材料采購計劃;勞動力資源充足,完全可以滿足施工需要,安全員2人。
 
6,
 
5高爾凡格賓墊,使施工總布置有利于生產。制定嚴格的機械設備管理制度,以保證工程按時、按質的順利完成,
 
(5)落實工程質量檢查驗收制度,合理調整公司的機械設備,以充分發揮現有機械設備的能力,施工所需的機械設備及時進場,
 
(3)施工組織設計、施工進度計劃、材料、機具、勞動力計劃編制。制定技術管理制度,
 
(四)機械準備
 
根據工程量和工期要求,并做必要的疏導、排水工程,成立物資供應保障組織,設專人負責,場內公路條件,保證材料供應,
 
(二)施工方略與布置原則
 




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